AKB48戦略
CD不況が叫ばれているにも関わらず記録的なヒットを続けるAKB48
・徹底的な差別化と集中化
AKB48の初期段階(AKB48のデビューは2005年の暮れ)では、ターゲット、活動範囲を秋葉原層に徹底的に集中させ、他の音楽グループと差別化から始まりました
ターゲットを、電車男ブームやメイド喫茶ブーム、つくばエクスプレスやヨドバシカメラや秋葉原クロスフィールドの開業など、スポットが当てられていて、尚且アイドル好きが集まる秋葉原に徹底的に集中させ、ファンのAKB48メンバーに対する「忠誠」を高くする為に、売主側と顧客、もしくは顧客同士におけるコミュニティシステムを確立させ、他の音楽グループと差別化させる、AKB48への基本的な信頼の醸成を図りました
・CDに付加価値を付ける販売戦略AKB48
本来はCDの価格価値は楽曲の価値です
CDを買い、楽曲を聴けることに対してお客さんは対価(お金)を支払います
しかし今は『無料 Free』の時代です
Youtube等により、CDを購入しなくても様々な方法によって楽曲は聴けてしまいます
メーカー側も法令などによって規制しようしても供給はとまらない状態で、実際にCDの価値は下がり買われなくなりました
そこで、AKB48がとった戦略は、CDに付加価値を付ける戦略、それが、AKB商法(AKB戦略)と呼ばれています
実は昔からある戦略なんですが‥
→モンティパイソン(Monty Python)の戦略
楽曲自体の価値の提供は、Yotubeなどで公式ページを作り、供給者側が自ら動画を流したり、曲だけを聴きたい層に対しては、ダウンロードなどで効果的に提供し、CDには『握手会のチケット』『生写真』など「楽曲以外の価値」を付け、ユーザーのCD購入による満足度を高める戦略で売上げに結びつけました
・価値を持続させ、新しい価値も提供し続けるAKB48
AKB48は、AKB自体が商品価値をもっているアイドルという非常に属人性が強いサービスです
AKB48は、チームA、チームK、チームBなどのチーム構成にしたり、総選挙等の人気投票システムなどにより、各AKBメンバーの「モチベーション(働きがい)」を高く保ちやすい環境にして、各AKB48メンバー自身に責任感を与えたり、競争心を煽ることで、価値を下げないで持続させ、新しい価値をも提供し続けている
・ターゲットを絞り込み、差別化された価値を作り、信頼性を高めて、効果的なPRで、価値を提供し続ける
‥様々な分野に活用できますね
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2012/05/21
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